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B6判並製/P152
発行：2019/10/2
| ■自分に課せられた実務をこなしながら、部下の仕事に関与してチームとして成果を上げるには、時間や労力、望ましいやり方が必要なのは確かだが、それだけでは足りない。 | ||
| ■相手はそれぞれ異なる感情を持った「人」であり、育成環境も経験も違う、つまり、異なる価値観を持つ人々を束ねて成果を出す、ということは決して容易なことではない。 | ||
| ■本書は、ＣＡ教官トップを務めた筆者が、役割認識、仕事の組み立て、部下育成、チーム運営、問題解決、人間関係力の６つの柱で、筆者が実際に経験してきたことを元にエッセンスを解説する。 |
【本書の内容】
第１章 プレイングマネジャーの役割と醍醐味
第２章 仕事が順調に進む段取り
第３章 個々のメンバーの力を伸ばす教え方
第４章 信頼を構築する部下とのコミュニケーション
第５章 成果が上がるチームづくり
第６章 問題の未然防止と解決策
第７章 人間関係力を高める
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