年商10億円で停滞している企業が、
年商30億円を突破する上で必要な
組織づくりの考え方とノウハウを詰め込んだ１冊
年商10億円で停滞している企業の多くが「社長のワンマンチーム会社」という組織構造になっている。
そのような組織構造から「ワンチーム会社」という組織構造へ変貌を遂げることで、年商30億円の壁の突破を目指す。
本書は「社長のワンマンチーム会社」から「ワンチーム会社」へと変わることで、年商30億円の壁超え組織をつくるノウハウや手順を、実際の顧客インタビューも交えながら詳しく解説した１冊。
年商３０億円の壁超えコンサルタント
佐々木 啓治
社内のマネジメントチームをいかに強化し、ワンチーム会社になっていくか
年商10億円までは「社長のワンマンチーム会社」という、社長自身がマネジメントの中心になっている組織構造でよかった。
だが、年商30億円を目指すとなった場合、マネジメントを役割として担っているマネジメントチームの強化をすることで、社長が直接マネジメントをしなくとも組織としてマネジメントが機能している「ワンチーム会社」にしていく必要がある。
マネジメントチームを「勝てるチーム」にするためのＶＩＣＴＯＲＹステップ、またワンチーム会社になるためのプラスアルファのノウハウを掲載。
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