人事制度は、つくるだけでは失敗する
本書は、制度を設計図として終わらせず、“人が動き出す仕組み”として機能させるための実践書です。
社長の想いを言語化する人事ビジョンづくり、社員を巻き込むプロジェクト型導入、役割責任等級・社員チャレンジシート・ランクアップ制度を三位一体で構築し、すべてを１本の軸でつなぎます。
そして成長支援面談を通じて対話を重ね、管理者のマネジメント力を高めながら運用を定着させます。
他の類書にないのは、「組織の体温」という視点から制度と文化を結びつけている点です。
また面談の具体的な進め方の資料も豊富です。
人事制度に何年も悩んできた経営者、これから社員とともに会社を成長させたいと本気で考える経営者にこそ届けたい１冊です。
株式会社中央人事総研 代表取締役
大竹 英紀
制度をつくることが目的ではありません。
制度を“動かす”ことが目的です。
具体的な内容としては、
●役割責任基準の具体的なつくり方
●中小企業の適した３つの評価制度モデルパターン「社員チャレンジシート」
●目標設定と面談の設計
●評価制度の運用のあり方
●対話を通じた上司と部下の関係性の構築方法
●制度×対話×運用が循環する仕組み
●体温人事制度の導入３事例「制度を回して、組織文化を変えた３社」
この循環が回り始めたとき、社員は自ら動き出します。
組織を温め直すための１冊。
小さな会社の経営者、幹部、管理職に向けた、現場主義の実践書です。
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