運営から経営への羅針盤
福祉介護事業は、他の業界・業種とは違う特殊な業界と考えられがち。
また、利用者サービス中心の運営に終始して、経営の考え方やノウハウが確立されていないともいわれている。
20年間、福祉介護業界のコンサルタントとして経営に携わることで見えてきた福祉介護事業の経営のあり方とノウハウを網羅した一冊。
運営から経営へのパラダイムシフトをお考えの経営者必読の書。
福祉マネジメントラボ
代表
大坪 信喜
![](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img/https://seluba.co.jp/wp/wp-content/uploads/2021/04/786496f4df82d162e902f662abfc63b0.jpg)
福祉介護事業所の生産性向上と安定経営とは
![福祉介護事業の経営者・施設長のための経営ノート](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img/https://seluba.co.jp/wp/wp-content/uploads/2019/05/9784863674769.jpg)
現在、福祉介護事業は、深刻な人材不足が叫ばれている。
しかしながら、毎年、新卒採用できている法人企業もあり、人材に困っていない法人企業もある。
この二極化はなぜ起きているのか。
経営コンサルとして係わった超優良法人の経営の考え方や手法から学ぶことで生産性向上と安定経営への具体策を網羅している。